Cantinho da EJ: Dicas do chefe de RH do Google para recém-formados

Se perguntas difíceis na entrevista de emprego são "perda de tempo", respostas evasivas, também. Pelo menos é o que defende Laszlo Bock, vice-presidente de operações para pessoas, nosso famoso RH, do Google.

Bock vem à público para elucidar como os recém-formados podem conseguir uma oportunidade profissional. Suas dicas vão desde como escolher a graduação até como elaborar um currículo eficaz. Confira: 

Laszlo Bock vice-presidente de RH do Google

1ª Dica: Diploma não é tudo

Fazer uma faculdade é importante, mas não é tudo. E, segundo Bock, muita gente entre 18 e 22 anos não se atenta para isso.

Por isso, o primeiro conselho dele é: escolha um curso que não aumente apenas o seu conhecimento sobre determinado assunto, mas que forneça “habilidades que serão valorizadas no mercado de trabalho”.

Na prática, isso significa escolher caminhos acadêmicos mais tortuosos. Decidir ir para um curso porque ele é mais fácil, segundo o chefe de pessoas do Google, pode subtrair pontos do seu currículo.

2ª Dica: Aprenda a ser analítico

De acordo com Bock, a habilidade mais escassa no mercado de trabalho hoje é a capacidade de ser analítico. 

“Não estou dizendo que você precisa ser um programador incrível, mas para entender como essas coisas funcionam, você precisa ser capaz de pensar de uma maneira formal, lógica e estruturada”, afirmou.

Isso também vale para quem é da área de Humanas, segundo o especialista. “Você tem que entender economia e psicologia ou estatística e física e juntá-los. Você precisa de algumas pessoas que são pensadores holísticos (...) e outros que são profundos especialistas funcionais”. 

Segundo ele, a criatividade é algo natural do ser humano. O pensamento lógico e analítico, não. Mas o segredo dos profissionais mais eficientes está em conciliar os dois aspectos.

3ª Dica: Seja específico ao compor o currículo

Evite generalizações e adjetivos vazios. Quanto mais dados objetivos, melhor. “A chave é enquadrar seus pontos fortes como: ’Eu conquistei X, relacionado a Y, fazendo Z”, diz. 

4ª Dica: Conte histórias com pé e cabeça nas entrevistas

Como em boa parte das provas na faculdade, o maior erro de um candidato (ou aluno) é não mostrar seu processo de pensamento para chegar a cada resposta.

Por isso, para eliminar discursos vazios ou confusos, Bock sugere a seguinte estrutura: “Aqui está o atributo que eu vou demonstrar; esta é a história que o demonstra e aqui, como ela faz isso”, detalha. 

Autora: Talita Abrantes

Data: 20/04/2014

Bibliografia: EXAME.com 

(http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/4-dicas-do-chefe-de-rh-do-google-para-recem-formados)

Diretoria de Recursos Humanos

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XIII ENEEAmb

    Gostaríamos hoje de apresentar no Fique Ligado, nosso espaço de divulgação dos eventos importantes para os alunos da Engenharia Ambiental, um acontecimento ainda que um pouco longínquo será muito importante no ano que vem, o “ XIII Encontro Nacional dos Estudantes de Engenharia Ambiental”, intitulado de CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA AMBIENTAL E FÓRUM LATINO DE MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE, que será realizado em Florianópolis, no Centro de Eventos da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC, em julho de 2015.

       A ENEEA (Executiva Nacional de Estudante de Engenharia Ambiental) surgiu da necessidade de maior diálogo entre os estudantes dos diversos cursos de Engenharia Ambiental no Brasil, e vem ao longo da sua trajetória contribuindo com o desenvolvimento intelectual, moral e crítico desses, tornando o ENEEAmb a forma máxima desse encontro entre as distintas realidades presentes no Brasil e de forma a dar vazão a essa necessidade. Como destacado pela organização o objetivo é realizar o “XIII ENEEAmb e Fórum Latino de Meio Ambiente e Sustentabilidade” de forma a promover o melhor encontro realizado até hoje e contribuir para a inserção de um pensamento latino americano sobre a sustentabilidade e os desafios do continente no século XXI.

      A capital catarinense ocupa a quarta posição como destino internacional de eventos no Brasil — segundo o ranking do International Congress and Convention Association (ICCA). Florianópolis é uma cidade privilegiada que fica entre montanhas e o mar. As belezas naturais são o que mais encantam os olhos. Como se não bastasse na ilha tem um dos melhores índices de qualidade de vida do Brasil. Por isso e muito mais é que recebe visitantes durante todo o ano.

     A UFLA não ficará de fora! O Recicla CAAmb já está se mobilizando para manter os interessados informados e organizará a viagem de nossa delegação.

               
                Não deixe de se planejar e participe desse importante e engrandecedor evento!

Fontes e canais de comunicação:

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Cantinho da EJ: Gestão de Pessoas - responsabilidade de quem?

         Continuando com o Cantinho da EJ, hoje chegou a vez da nossa Diretoria Presidente, trazendo o tema: Gestão de Pessoas - responsabilidade de quem? A responsabilidade da Presidência na hora de Gerir Pessoas e selecionar novos membros. 

            A gestão de pessoas dento de uma empresa não pode ser responsabilidade única da Diretoria de RH, a maior parte do contato pessoal é feito pelos funcionários com seus “chefes”, ou seja os respectivos gestores daquela área. Diversos cargos têm dentre suas responsabilidades a gestão de pessoas (cargos administrativos, executivos, chefes de departamento e até as mais altas posições como a Presidência ou CEO). O presidente de uma empresa é um líder e exemplo, ele tem que conhecer seu pessoal para poder cumprir corretamente com seu papel de tomar decisões e delegar funções.

Segundo José Luiz Bichuetti, autor do livro “Gestão de pessoas não é com o RH”, Gestores são todos aqueles a quem se subordinam uma ou mais pessoas; sua responsabilidade é alcançar os objetivos estratégicos e operacionais para eles estabelecidos, e só é possível fazê-lo com gente motivada. O Gestor tem de gostar de pessoas e ter talento para lidar com elas. Em outras palavras, a gestão de pessoas é a forma de lidar com todos os membros de uma empresa, de forma a obter o melhor desempenho desses em seus trabalhos, desde a parte de potencializar esse desempenho (por métodos de recompensação, treinamento/capacitação e otimização dos serviços prestados) até a parte de manter essas pessoas treinadas dentro da empresa e recrutar novos membros.
            Observando um tema atual da empresa podemos demonstrar o trabalho dos gestores no que diz respeito à seleção de novos membros, um dos momentos cruciais a ela, pois a empresa precisa de uma seleção em que se obtenha candidatos que possuam um perfil que se enquadre e se identifiquem com o propósito da empresa, podendo assim ser participativo e se destacar nos resultados da empresa. Para encontrar pessoas que realmente estejam dispostas, os gestores devem acompanhar de perto e estar ciente das características dos candidatos, focando em quais serão exigidas nas vagas disputadas e assim agregar os candidatos por suas qualidades afim de tornar a escolha mais fácil e eficiente.

Para essa seleção ocorrer de forma positiva, prática e com qualidade a empresa deve fazer a seleção em duas etapas: recrutamento e seleção, em que no recrutamento a empresa divulga as vagas disponíveis, suas respectivas funções e requisitos para que se possa obter um bom número de aplicações para as vagas ofertadas. Posteriormente ocorre a seleção, e dependendo da empresa isso acontece de diferentes formas, mas todas possuem o objetivo de encontrar o melhor candidato, sendo ele o mais apto para o cargo em questão. É aí que entra o trabalho do gestor de pessoas, geralmente através do RH, em que esse deve obter as características dos candidatos através de diferentes métodos (dinâmicas, trabalhos, projetos, referências de outros trabalhos, prática do cargo desejado sob supervisão, etc). Na seleção de novos membros o gestor de pessoas deve obter essas características de forma prática, para que não leve muito tempo para a empresa, sempre focando no perfil do candidato e no da vaga, de forma a identificar candidatos com potencial de serem peças importantes dessa empresa.

            Para obter a motivação da equipe, é preciso que o presidente demonstre valorizar as pessoas. Aos gestores, por sua vez, cabe saber lidar com emoções; reconhecer empenho e dedicação, e não apenas reconhecer desempenho; envolver equipes na formulação dos planos estratégicos da área; manter comunicação aberta e transparente; disponibilizar ambiente propício e ferramentas necessárias ao trabalho; saber lidar com crises, mantendo as equipes coesas gerenciando os conflitos.
            A área de RH (por ser a mais envolvida na gestão de pessoas) deve apoiar e desenvolver sugestões e ações que levem a melhorar o clima organizacional, dessa forma, para que este departamento seja eficaz, ele tem de atuar como parceiro de negócios das demais áreas da empresa, entendendo suas particularidades e necessidades, para poder assisti-las, no suprimento das pessoas mais adequadas para as funções necessárias. Para isso, o RH tem de ser valorizado; tem de se sentar à mesa das decisões, fazer parte do comitê executivo da empresa e participar ativamente dos processos de formulação de planos estratégicos. A Presidência deve suportar o líder do RH, esse tem de ter sabedoria e a maturidade necessárias para ser respeitado, e em conjunto com os outros importantes gestores se esforçar para sempre melhorar o ambiente de trabalho.

A trabalho da Presidência é árduo, que requer muita dedicação e envolvimento com o restante da empresa, portanto os membros desta diretoria precisam estar conscientes de tudo que acontece dentro e fora da empresa, atentos se os princípios da empresa estão sendo cumpridos, observar as interações entre as diretorias e se tudo está acontecendo da melhor forma possível, se preocupando em manter os membros sempre entusiasmados e dedicados nos objetivos, assim como os manter treinados e incentivados para que esses possam contribuir no crescimento da organização e compartilhar de seus resultados.

Autores: Esta repostagem foi escrita durante nosso Processo Seletivo pelos trainees André Abelar, Lucas Victória e Matheus Fajardo.

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PreservAção: Doação de brinquedos - Dia das Crianças

     A Preserva Jr.,  sob ação do Núcleo de Responsabilidade Sócio Ambiental, promoveu na última quarta-feira, dia 08/10/14, mais uma ação beneficente para a população de Lavras. Em comemoração e solidariedade com o dia das crianças, foi realizada a doação de bolas e bonecas para os alunos do 1º ano da Escola Estadual Cristiano de Souza. Os membros contaram com a ajuda de professores, funcionários da UFLA, além de comerciantes da cidade para a aquisição dos brinquedos. Além de presentear as crianças, foi doado cordas, bolas de futebol e vôlei para a escola.

“A experiência de poder ajudar é sempre positiva. Ver a felicidade no rosto daquelas crianças foi, sem dúvidas, a melhor recompensa que poderíamos ter. A gratidão de cada um foi nítida, seja nos vários “muito obrigado” pronunciados, no fervoroso e sincero abraço coletivo ou nos sorrisos de cada um. Ter a oportunidade de estar com eles foi realmente engrandecedor”. (Matheus Barreto) 

Alunos da E. E. Cristiano de Souza

Há um costume na realização de ações beneficentes por empresas, mas para nós essa responsabilidade vai muito além, pois tinge o interesse de envolver e beneficiar a comunidade, engrandecendo assim o lado pessoal e humano de cada membro da Preserva Jr.

Entrega da Campanha do Dia das Crianças

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